A VISÃO tem atuado em várias frentes em favor do desenvolvimento harmonioso da Região das Hortênsias (RH), quer seja como representante dos interesses do trade regional junto aos órgãos públicos municipais, estaduais ou federais, quer seja através do desenvolvimento de projetos próprios, parceirizados com outras entidades, empresas ou órgãos públicos ou ainda em apoio a ações de outros agente regionais.
O CVB foi um projeto da VISÃO iniciado em novembro de 1999 e esteve sob a sua tutela até o início de 2006. Em razão das dimensões que o projeto alcançou e da importância de sua atuação, a Assembléia Geral da Visão deliberou, em novembro de 2005, a instituição de uma fundação, em parceria com o Sindicato dos Hotéis, Restaurantes, Bares e Similares da Região das Hortênsias.
****** Pesquisa realizada em 2000. ******
A VISÃO promoveu estudos que estimularam a construção de centros de eventos na Região das Hortênsias. Em Gramado, um consórcio de empresas construiu o EXPOGRAMADO, Centro de Eventos da Região das Hortênsias, que hoje é de propriedade do município e, a família Tissot implantou o Serra Parque.
Em 2003, a VISÃO capitaneou uma comitiva de 21 entidades da Região que enviou seus representantes à Barcelona, na Espanha.
O intuito da 'Missão Barcelona' foi conhecer o modelo e o sistema de desenvolvimento turístico que tornou Barcelona um dos maiores e bem ordenados destinos turísticos do mundo.
Hoje, os resultados gerados pela aplicação daqueles conhecimentos se repercutem nas ações dos planejadores tanto da administração pública quanto na gestão dos negócios turísticos em Gramado e Região.
A validade daquela qualificação também é atestada pela posição de benchmarking conquistada por Gramado na organização e gestão da atividade turística, pelas inúmeras missões empresarias que nossa região recebe de outras regiões do Brasil, assim como os variados prêmios de reconhecimento recebidos por administrações, eventos e empresários do turismo regional.
O projeto Linha Turística teve inspiração nos serviços turísticos semelhantes ofertados em várias destinações turísticas do mundo. O mais tradicional e famoso é o de Londres, e mais recentemente também em Barcelona, Curitiba, Porto Alegre. São previstas duas linhas turísticas circulando em Canela e em Gramado, unidas por um terminal turístico de ônibus e passageiros. O terminal prevê estacionamento para automóveis e amplo conforto para seus usuários que dali poderão ter acesso a variados roteiros de serviços de transportes turísticos das duas cidades. À VISÃO coube a elaboração dos estudos de viabilidade, os quais foram entregues às prefeituras em maio de 2006, as quais deverão proceder ao processo de implantação do projeto.
A gestão Clarindo Tisott retoma o projeto com a gestão municipal de Nestor Tissot que estuda a implantação do Terminal Turístico na entrada da cidade a fim de minimizar o impacto do trânsito de ônibus turísticos na cidade. Setembro 2009
Embora concluído em 2006, o livro Gramado-Brasil é a inspiração para lançamento de novo projeto: Gramado Glamour que visa tornar Gramado um destino de luxo e fortalecer a captação deste segmento para a cidade. Idealizado pela Sra Tânia Costa, o projeto prevê um variado calendário de ações. Post atualizado em dez 2009.
O projeto paisagístico do canteiro central da Avenida das Hortênsias, da saída para Canela até a Prawer Chocolates, foi elaborado pela VISÃO, e executado pela Prefeitura de Gramado em parceria com a BRITA Rodovias e, até hoje, ambos fazem a manutenção.
A comunidade empresarial da Região das Hortênsias sempre teve o Aeroporto Regional como um projeto prioritário. Tramita uma ação civil pública de responsabilidade da VARA JEF cível de Caxias do Sul, e é dependente de resultados de outras duas ações: uma ação ordinária movida por Adelar Mendes Correa contra o Estado do Rio Grande do Sul ; e outra ação cautelar movida pelo mesmo autor contra o mesmo réu. Várias ações políticas paralelas têm sido promovidas.
No dia 22 de março de 2007, em reunião organizada pelo secretário do Turismo do Estado, Sr. Luis Lara, ocorrida em Nova Petrópolis das 10 às 13hs 30 estiveram presentes representantes da Promotoria Pública e da nova Secretaria de Infra-estrutura e Logística. Com a presença de aproximadamente 80 pessoas, dos 4 prefeitos da Região das Hortênsias e vários representantes da Região da Uva e Vinho, o tema abordado foi “os aeroportos da Serra Gaúcha e a demanda das comunidades”. Após várias consideração e retrospectivas semelhantes àquelas ocorridas em reuniões anteriores sobre o tema, as principais deliberações foram:
Prefeito de Canela Cléo Port solicitará Licença Prévia para implantação do aeroporto em Canela, ao Ibama
"Mais um passo a frente, para a implantação do aeroporto da Região das Hortênsias em Canela, foi dado", afirma o prefeito de Canela Cléo Port, em relação ao despacho dado pelo do juiz Osório Vila Neto, da Justiça Federal de Caxias do Sul no processo do aeroporto regional. Em outubro de 2007 o prefeito Cleo Port e o Deputado João Fischer participaram de uma audiência com o juiz federal substituto Rafael Aymone, em Caxias do Sul. O prefeito falou sobre as preocupações com o futuro do desenvolvimento na região sem o aeroporto, solicitando que a ação fosse julgada o mais breve possível, pois ela já se arrastava desde 2002. Segundo o prefeito a sentença anunciada na semana passada foi resultado deste encontro.
A ação que se arrastava durante anos na justiça, abordava de quem era a competência legal, da Fepam ou Ibama, em conceder a Licença Prévia (LP) para a implantação do Aeroporto da Região das Hortênsias. A ação foi movida após a Fepam ter concedido a licença para Canela. O prefeito de Canela, Cléo Port, está mais confiante ainda, que o aeroporto sairá do papel. "O juiz determinou que a LP deva ser concedida pelo Ibama, e não mais pela Fepam, no caso do Aeroporto da Região das Hortênsias. Iremos agora tratar diretamente com o Ibama, solicitando uma nova licença, já que a anterior foi suspensa", avalia o prefeito. O motivo por esta decisão é que, devido à proximidade de onde o aeroporto da região das hortênsias deverá ser construído, há uma reserva Florestal do Ibama.
A prefeitura de Canela oficialmente ainda não foi comunicada da decisão tomada em relação ao processo, pois ainda não recebeu o despacho. O prefeito de Canela Cleo Port, durante esta semana se encontrou novamente com o Deputado João Fischer para tratar sobre o assunto.
O encontro resultou nas ações que deverão ser tomadas em relação ao aeroporto e a busca do apoio do Governo Estadual. O prefeito deverá ir a Brasília para iniciar as tratativas com o Ibama, após a instituição receber o despacho do Juiz, comunicando a decisão. O Ibama também não foi informado oficialmente sobre o resultado.
O prefeito relembrou que a questão do aeroporto não é a área e sim a Licença Prêvia que estava entre a Fepam e o Ibama. "Se a questão fosse à área escolhida, ela não teria sido aceita e ainda assim teríamos outras áreas para apresentar", ponderou o prefeito.
A área escolhida para construção do Aeroporto da Região das Hortênsias, está localizada na localidade de Tubiana, interior de Canela, cerca de 7 km do centro. A área determinada tem 110hetcares, e a administração municipal já pagou cerca de 40% das desapropriações e outra parte está depositada em justiça devido à ação, que foi julgada na semana passada.
prefeitura de CanelaEm Assembléia de posse da nova Diretoria da Visão, em agosto passado, o prefeito de Canela, Constantino Orsolin esteve presente com o Secretário de Turismo, Ditmar Bellmann, e aproveitou para reiterar os esforços de Canela para garantir o equipamento no município. Set 2009
a) Qualificação Empresarial e Profissional
Um programa permanente de qualificação dirigido às empresas regionais e seus colaboradores.
b) Missão Hortênsias
A RH é procurada e atende informalmente a várias missões empresariais vindas de todas as partes do Brasil que desejam conhecer nossas experiências na condução de estratégias de desenvolvimento turístico. Por esta razão, estamos elaborando um programa de atendimento a estes grupos que envolverá visitas técnicas a entidades, órgãos públicos e equipamentos turísticos assim como palestras e cursos. É uma parceria com a Fundação Região das Hortênsias Convention and Visitors’ Bureau.
Novembro 2008: realizada palestra " 99 dicas para o Natal" , em parceria com Grisè Comunicações. Ver detalhes nas novidades.
Fevereiro 2009:
O projeto
A GramadoSite e a VISÃO-Agência de Desenvolvimento da Região das Hortênsias estão desenvolvendo, em parceria, uma ação pioneira para a Hotelaria da região. Trata-se de uma ferramenta on-line de acompanhamento estatístico da atuação do segmento. Gramado será o piloto do projeto por concentrar o maior número de estabelecimentos e, de acordo com a adesão do setor, a proposta é ampliar para toda a região e para outros segmentos da economia. O objetivo é medir, com o maior nível de fidelidade possível, a dinâmica do desempenho do setor mês a mês. Estes dados serão disponibilizados aos estabelecimentos participantes, de forma que cada hoteleiro possa, com total sigilo, através de log in próprio, ver seu desempenho comparado à média da concorrência total ou segmentada. À medida que a ferramenta comece a ser utilizada com efetividade, vários dados poderão vir a ser analisados: ocupação média, valores médios de diárias, etc.
O informativo
A partir dos dados inseridos pelos hoteleiros, o sistema da GramadoSite gerará, automaticamente, gráficos de análises totais do setor. Esses dados deverão gerar um relatório analítico da Região das Hortênsias frente a outros mercados nacionais ou até internacionais, dependendo do cenário e do momento. E este relatório será disponibilizado ao trade.
A Hotelaria regional se qualifica
A idéia começou no momento em que os dados anunciados pelas variadas entidades locais começaram a ser questionadas pelos próprios empreendedores que não obtinham os mesmos resultados em seus estabelecimentos. O presidente da VISÃO, Alexandre Gehlen, diretor do Hotel Bavária de Gramado e da rede Intercity de hotéis, desde a sua posse, tem sugerido que a Região das Hortênsias adote uma ferramenta de pesquisa semelhante a das grandes redes hoteleiras.
A parceria
A VISÃO, a GramadoSite.com e as Faculdades Metropolitanas Unidas /SP.
O que é o Banco de Estísticas do FOHB ?
Como explica Gehlen, as grandes redes hoteleiras tiveram de se utilizam de uma ferramenta semelhante para proteger seus negócios: “O início dos anos 2000 foi marcado pela grande expansão hoteleira; no Brasil tivemos, durante este período,um grande número de obras hoteleiras viabilizadas, principalmente, pelas incorporações imobiliárias. A demanda, em contra partida, não acompanhou este ritmo de aumento de oferta, gerando uma grande ociosidade na hotelaria de várias regiões/cidades. O reflexo disto,além da queda das ocupações, foi uma baixa ainda mais significativa nos preços das hospedagens. O FOHB (Fórum das Operadoras Hoteleiras Brasileiras), através do seu departamento de estatística, criou uma ferramenta de acompanhamento destes movimentos, pois entendia-se, à época,que para nortear os investimentos seria necessário uma base consistente e contínua de dados hoteleiros das regiões em que estavam instalados. Atualmente, todos associados do FOHB possuem acesso a este ambiente tecnológico que reflete a realidade da hotelaria em análise, nos permitindo dados como taxa de ocupação, diária média e principalmente o REVpar, ou seja, a receita real por apto disponível. Com isso podemos avaliar, de forma mais profunda, duas situações muito importantes para o dia-a-dia de um administrador hoteleiro:
-analisar os dados das regiões/cidades, suas taxas de crescimento comparadas com períodos anteriores, ou mesmo outras regiões e desta forma nortear os investimentos futuros;
-ter a condição de se comparar com a concorrência, ou seja, analisar se a cesta competitiva está praticando melhores tarifas,melhores ocupações em relação ao nosso empreendimento e assim poder agir na gestão de forma ágil e consistente. Para a Região das Hortênsias, entendemos como ferramenta fundamental, que deve fazer parte do nosso dia-a-dia, com objetivos bastante claros: auxiliar na gestão dos nossos prédios e comparar com o mercado. Acreditamos inclusive que, com a devida consistência nos números, estaremos preparados para interagir com o órgãos que decidem investimentos futuros!”
TI como ferramenta de gestão
Depoimentos dos parceiros:
Gilberto Tomasini, presidente do SHRBS: “Esta é uma ferramenta que falta prá nós atualmente, tanto hoteleiros como donos de restaurantes, para dar uma base científica aos nossos dados e poder esclarecer aos empresários, investidores e órgãos públicos se é adequado ou não abrir novos empreendimentos”.
Francisco Miralha da Silveira, da GramadoSite.com: “a informação de qualidade sempre fez a diferença no mundo dos negócios. Nós temos a inteligência e os meios necessários à coleta, análise e distribuição dos dados, desenvolvemos todo o ambiente necessário, a coleta e visualização dos dados, e está disponível através da GramadoSite.com, aos nossos clientes de todos os ramos de atuação: hotéis, restaurantes, construção civil, etc. Penso que o momento é perfeito para que implantemos esta cultura em nosso mercado e nossas empresas. A era da informação não é uma coisa que você só vê nos tele-jornais ou nas revistas de grande circulação, vivemos isso todos os dias aqui mesmo em nossa cidade, em nossas casas e nossas companhias.”
Fase 1: Banco de Dados da Hotelaria. Lançado em 27 de agosto de 2007.
Fase 1: Dados da Hotelaria. Em implantação. Visitação às empresas hoteleiras de Gramado que serão o piloto desta etapa. Ferramenta já em operação no site da www.gramadosite.com.br com 15 estabelecimentos participantes num total de 880 UHs. A única condição é ser anunciante da GramadoSite.
Fase 2: O primeiro informativo deverá ser lançado na primeira semana de março com uma panorâmica da ocupação hoteleira medida até janeiro de 2008. O CDL e a ABRASEL Gramado estarão contribuindo com informações parciais sobre os setores do comércio e da gastronomia. Acompanhe nas notícias em www.visao.org.br .
Fase 3: (julho 2008) contando com 903 UHs participantes, o Banco de Dados já representa 17% dos leitos de Gramado e 10% da região, por exemplo. Já emite com regularidade o informativo "Raio X da Hotelaria" , que tem frequência mensal, trimestral, semestral e anual. Está em tratativa a inclusão de dados referentes a outros setores da economia turística da região no sistema.
VISÃO fechou parceria com as Faculdades Metropolitanas Unidas, de SP e com o Fórum das Operadoras Hoteleiras (FOHB) para compartilhamento de dados e enriquece o informativo VISÃO HOTELEIRA. Maio 2009
Desde a Missão a Barcelona, em 2003, os empresários que participaram daquela experiência sonham com a maior união das entidades regionais em prol de objetivos comuns de desenvolvimento regional sustentável, a exemplo do que aprenderam na viagem. Porém, na realidade, este sonho tem encontrado obstáculos que provocam a simultaneidade de ações institucionais. Na atualidade, já existe uma maior predisposição à união que pode trazer maior sinergia às entidades no caminho de parceirizar mais projetos, otimizar recursos e minimizar custos. Neste cenário favorável, a atual gestão da VISÃO reanimou o sonho e encontrou em mais 3 entidades o entendimento de que esta é uma estratégia possível e desejável. Para tal, estão em tratativas ações de aproximação e busca do espaço que atenda a todos.
As primeiras ações concretas estão surgindo em 2008. A ABRASEL- Associação Brasileira de Bares e Restaurantes-sucursal Gramado, já está instalada junto à VISÃO.
O Natal Luz também está nesta parceria com o seu escritório administrativo localizado neste condomínio.
O projeto iniciado na gestão de Luciano Peccin foi entregue às prefeituras regionais. Gramado não implantou a Guarda e, pela relevância e atualidade da proposta, a gestão Clarindo Tissot resolve retomá-lo. Setembro 2009