Em assembléia, ocorrida nesta terça-feira, o empresário Clarindo Tissot foi reeleito até 2011 juntamente com sua atual diretoria.: Alexandre Bezzi (Vice-Presidente); Vinícius Zorzanello (Secretário) e Felipe Peccin (Tesoureiro), além do Conselho Fiscal e as respectivas suplências.

Juntamente com as contas e atos do período, duas novas propostas foram aprovadas pela assembléia: a pesquisa intitulada “O Perfil dos Meios de Hospedagem da Região das Hortênsias” e ações de sinergia comercial entre as empresas associadas à VISÃO. A pesquisa se justifica pela proximidade de grandes eventos nacionais que afetarão a Região e para qual precisaremos atualizar dados referentes à exatidão de estabelecimentos e nossa capacidade de hospedagem. Foram ainda apresentadas 5 novas empresas associadas: o GramadoZoo, a Comercial de Combustíveis Kappes, a Chocolate Do Parke, a Sainum e Accorsi Ltda e Marta Rossi e Sílvia Zorzanello Feiras e Empreendimentos.   

Finalizando a pauta da noite, o Prefeito Nestor Tissot proferiu a palestra “A Mobilidade Urbana em Gramado-desafios e soluções”. O Secretário Vonei Benetti apresentou os projetos relativos ao anel viário da cidade, todas as rotas e hubs previstos, além da origem e o processo de captação dos recursos para as  ações. Os hubs são terminais que poderão abrigar outras linhas complementares que , além de aliviar o trânsito, atenderão a outros setores da cidade.

O Prefeito reconheceu que muito em breve será necessário revisar a legalidade de todos os serviços de transporte na cidade a fim de ordenar o setor, semelhante com o que aconteceu no setor de publicidade. 

Além dos diretores, do Prefeito e do Secretário estavam presentes: Luciano Peccin (Ex-Presidente e membro do Conselho de Ex-Presidentes); Airam Borges (CITRAL); Arai Machado ( Brita Rodovias); Srs. Pedro Accorsi e  Lauro Justo (Sainum e Accorsi LTDA); Gino Perine (Serra Azul Hotel); Daniela Seibt (representante de Marta Rossi e Silvia Zorzanello Feiras e Empreendimentos); Mauro Valmórbida (Hotel Alpestre e Convention Bureau); Eliano Kappes (Posto Kappes); Andre Aguirre (Jornal de Gramado); Erni Engelmann (ABASTEC /SAPATUS); Marcos Gomes (GramadoZoo) e  Adriane Brocker Boeira ( Brocker Turismo).   

ASSEMBLÉIA ORDINÁRIA DE ASSOCIADOS 

Pauta:

• Eleições para o Conselho Diretor;
• Prestação de contas e atos;
• Apresentação de novos associados e
• Comunicações gerais.   

É com satisfação que comunicamos a adesão de 2 novos associados.

1-A Comércio de Combustíveis Kappes, representada pelo proprietário Sr Eliano Kappes, foi fundada em 24 de julho de 2000 e está localizada na R. São Pedro  1022, em Gramado.A empresa fornece óleo diesel para residências e inúmeras indústrias na Região, bem como para o funcionamento de geradores nos grandes eventos  da cidade.O Posto Kappes trabalha com vários cartões de crédito e tem uma boa loja de conveniências.

2- O GramadoZoo, representada por Marcos Gomes, traz um novo conceito para o segmento. Bem-estar animal, pesquisa, educação e conservação ambiental são os pilares que norteiam as atividades. No lugar das grades e jaulas, vidros blindados e enormes viveiros de imersão reproduzem com fidelidade o habitat das espécies. Com alta preocupação ambiental, e enquadrado na categoria A do Instituto Brasileiro do Meio Ambiente (IBAMA), o Gramadozoo inova também ao apresentar animais exclusivamente da fauna brasileira, que possui a maior biodiversidade do planeta. Atualmente, vivem no parque 1.500 animais. No zoo gramadense, espécies em extinção recebem cuidados especiais para reprodução e pesquisa. Com hospital veterinário, berçário e ambientes especiais para os animais de clima quente, o zoológico possui uma equipe especializada de biólogos, veterinários e educadores ambientais. Durante o percurso de 1.200m, o visitante recebe informações através dos educadores ambientais e das placas ilustrativas com fácil leitura, que ajudam a cumprir uma de suas principais metas: a educação ambiental.O Gramadozoo fica apenas a 5km do centro da cidade. O acesso é feito pela RS-115, distante 700m do pórtico de entrada de Gramado.

O Min Tur divulga duas informações empolgantes:

A primeira comemora que o turismo nacional poderá chegar à Copa do Mundo no Brasil com a geração de 2 milhões de ocupações no setor, entrada de R$ 8,9 milhões em divisas internacionais e 73 milhões de desembarques domésticos. Essas são algumas projeções contidas no Documento Referencial Turismo no Brasil 2011/2014, que o ministro do Turismo, Luiz Barretto, lançou no dia 21 de junho, em Brasília, durante reunião do Conselho Nacional de Turismo (CNT).

Acesse no link o Documento Referencial Turismo no Brasil 2011/2014: http://www.copa2014.turismo.gov.br/export/sites/default/dadosefatos/geral_interna/downloads_gerais/Turismo_no_Brasil_2011_-_2014.pdf

Os turistas estrangeiros que visitaram o Brasil em maio de 2010 deixaram US$ 408 milhões no país, segundo dados divulgados pelo Banco Central (BC). O resultado é 15,4% superior a maio de 2009 enquanto que o acumulado de janeiro a maio/2010 soma US$ 2,5 bilhões em receitas – melhor resultado para o período em toda a série histórica do BC, iniciada em 1947 – superando em 16,6% os cinco primeiros meses de 2009.

O ministro do Turismo, Luiz Barretto, celebra os resultados ao dizer que "esses números tão positivos para a economia do turismo e do país são fruto de um trabalho constante do governo federal, do Ministério do Turismo (MTur) e da Embratur.

Comparando os cinco primeiros meses de 2010 com o mesmo período de 2003, o crescimento na entrada de divisas atinge 167,6%.

O cálculo do Banco Central inclui trocas cambiais oficiais e gastos com cartões de crédito internacionais.

Fonte ASCOM do Min Tur. em 21/06/2010

Apesar dos fortes ventos e muita chuva ocorridos na noite de ontem, o Turismo não sofreu prejuízos porque as ocorrências se concentraram em zonas residenciais, em especial na cidade de Canela. Inúmeros voluntários e entidades estão à frente do atendimento aos desabrigados.

O fenômeno foi bastante localizado e as zonas centrais, atrativos e parques estão operando normalmente.

A COPA sacudiu com o desempenho hoteleiro de junho, confira no link:

http://www.visao.org.br/informativo/pdf/pdf32.pdf 

O Presidente da VISÃO, Sr Clarindo Tissot e o  Ex-Presidente Alexandre Gehlen, além de outros convidados e inúmeras colocações da platéia, debateram o desenvolvimento de Gramado e Região.

Confira o programa da Rádio Gaúcha na íntegra clicando no link ou leia a ata que segue mais abaixo:

http://mediacenter.clicrbs.com.br/templates/player.aspx?uf=1&contentID=125652&channel=231 

Debates do Rio Grande – ATA edição Gramado           

No dia 8 de julho de 2010, o programa Debates do Rio Grande, promovido pela rádio Gaúcha, chegou à região das Hortênsias. A cidade de Gramado recebeu a 18ª edição, em evento realizado na ExpoGramado.            

Foram convidados para debater sobre o desenvolvimento social e econômico da região JOSÉ MÁRIO HANSEN, empresário, presidente da Cooperativa Piá, de Nova Petrópolis. Hansesn é advogado e filósofo e tem especialização em Cooperativismo pela Unisinos e Gestão Empresarial Cooperativista em Madrid, na Espanha. Também cursou Profissionalização e Aperfeiçoamento em Educação na Alemanha. Foi secretário municipal de Educação e Cultura e de Administração do município de Nova Petrópolis;

LUIS CARLOS SILVEIRA, médico, nutrólogo, diretor-presidente do Kurotel;

CLARINDO TISSOT, empresário, presidente das Indústrias Famastil, de Gramado. Atual Presidente da Visão- Agência de Desenvolvimento  de Gramado e Região, foi vice-prefeito da cidade com destacada atuação nas ações comunitárias de Gramado e

ALEXANDRE GHELEN, empresário do ramo de hotelaria, diretor geral rede Rede Intercity de hotéis. Ex-presidente da Visão- Agência de Desenvolvimento , é administrador de empresas com pós-graduação pela Fundação Dom Cabral. É também formado em hotelaria pela Castelli Escola Superior.            

Lasier Martins, o mediador do Debate, perguntou aos painelistas o que Gramado e a região precisam para serem ainda mais desenvolvidos e que potencialidades podem ser melhor exploradas. Confira o que disseram: 

CLARINDO TISSOT: a agência de Desenvolvimento é relativamente nova. Ela foi criada para dar um olhar sobre as coisas de futuro. Nós aqui em Gramado, temos uma base firme de turismo. O turismo representa 70% da nossa economia. Aqui existem grandes empreendedores, famílias que trabalham nisso. E Gramado também foi recebendo novos investidores. E a agência precisou unir pessoas de visão para projetos a longo prazo. Temos muitos projetos e um dos principais é o estudo do aeroporto regional. Assunto que poderíamos falar por muito tempo, tanto tempo quanto o que estamos esperando pelo aeroporto. Entregamos um projeto muito caro, os empresários pagaram por este projeto e até a área estava reservada, agora parece que mas para nossa surpresa, Fepam e Ibama empurraram um para o outro e ninguém resolveu. Estamos enxergando uma coisa que preocupa demais. Estamos disputando agora com a Argentina. E o que acontece com os paulistas ou nordestinos? Eles vêm de avião. E eles fizeram um cálculo muito simples, que o mesmo tempo que se leva de carro até Gramado leva-se até Buenos Aires de avião. O aeroporto para nós é vital.            

Lasier: fizemos o debate também em Bento e Caxias, que também querem aeroportos regionais e não sabem mais como fazer para obter esse aeroporto.  O de Caxias, o atual, não tem espaço e não tem equipamentos.            

CLARINDO TISSOT: bem lembrado. O aeroporto da nossa região não pode ser longe. Até para Caxias temos dificuldades de estradas. Acho que é falta de vontade política. Criamos também o Convention Bureau.            

Lasier: por quem é formado? Pergunto para saber se existem conselhos, que a maioria das cidades tem, mas que não funciona.           

CLARINDO TISSOT: Ele tem funções, como atrair convenções, buscar turistas. E ele tem vida própria, querendo dar um norte para os investimentos. E funciona muito bem.

A parte pública ajuda porque também promove o Natal Luz, a Festa da Colônia, e os empresários fazem a outra parte, a dos serviços.

A Visão hoje é formada por 30 empresários preocupados em criar esses planos. Nós gastamos e elaboramos os planos para entregá-los prontos ao poder público. O projeto do estacionamento, por exemplo, hoje funciona como em Porto Alegre e já melhorou bastante.            

Lasier: não caberia fazer estacionamentos subterrâneos?           

CLARINDO TISSOT: Com certeza, mas esbarraria num problema que queremos evitar, que é mudar e mexer com a natureza.            

JOSÉ MÁRIO HANSEN: Vou falar em Gramado, Nova Petrópolis e chegar a São Francisco. Para passar de Nova Petrópolis pra cá, é preciso passar por pedágio que custa seis reais. E em uma estrada sem boas condições. Isso já dificulta a interação das cidades.          Outro aspecto importante é que, se a cada três reais gerados, um provem do agronegócio, se 37% da mão-de-obra é ligada à cadeia do agronegócio, se 42% das exportações são do ramo do agronegócio, precisamos dar importância para isso. 70% do nosso alimento provem da agricultura familiar aqui na região, o feijão chega a 82%, a mandioca, 92%. Se o PIB de Gramado tem 70% do setor do Turismo, o maior PIB de Nova Petrópolis vem da agricultura familiar.  Se fizermos uma análise rápida, veremos que a cooperativa de São Francisco fechou. A que tinha em Gramado, de leite, fechou. Em Taquara, também fechou. Por circunstâncias mil. Falta de capacidade, poder público, falta de gestão.            

Lasier: temos bens de capital, temos gente com dinheiro, mas nos falta gente com capacidade para gerir.            

JOSÉ MÁRIO HANSEN: Falta decisão e gerenciamento. Tivemos uma cooperativa de laticínios de Novo Hamburgo, que fechou, e tem mais outras fechando em Feliz, em Caxias, em outros lugares. Parece que toda a região não dá importância para o agronegócio. Há alguns pontos essenciais para se dar importância ao agronegócio. Um deles é a isonomia de tratamento: tributos iguais para atividades iguais. Não podemos permitir que transnacionais tenham tratamento tão diferenciado ao chegar ao Estado.            

Lasier: o senhor está falando da Nestlé? Já fiz críticas a isso, por terem recebido tanta isenção de tributos e por não corresponderem.           

JOSÉ MÁRIO HANSEN: Exatamente. Tem empresas que obtêm do BNDES muitas facilidades. E aí vêm os problemas. As cooperativas são ainda mais complicadas. Temos o ônus de ajudar sempre que for necessário os seus associados. E perdemos para as multinacionais, que oferecem cinco centavos a mais e é o que interessa ao produtor, o imediatismo, o que vem agora. Tem ainda a questão da guerra fiscal. O Fundopem tem se modificado fortemente. Hoje temos uma capacidade industrial de 15 milhões de litros por dia e produzimos nove.            

ALEXANDRE GHELEN: para falar do desenvolvimento, temos que falar do passado. Nosso passado é feito de pessoas com talento, pessoas que inovaram. E hoje nosso maior desafio é formar pessoas que ajudem nisso, que ajudem no desenvolvimento. Gramado tinha uma capacidade de dois mil quartos. Em quatro anos esse número dobrou. E aí tivemos problemas por uma falta de gerenciamento, de saber como conduzir a relação entre demanda e oferta.  Para vencer os novos desafios e nos tornarmos cada vez mais destino do Brasil, temos que nos reinventar. Novos parques, novas ideias. Vamos ver se aqui tem restaurantes o suficiente, se tem lojas, se tem serviços. Isso preserva o valor das pessoas que vivem na região. Não podemos só falar de pessoas e talentos, mas da capacidade de gestão.           

Lasier: quantos leitos tem Gramado?           

ALEXANDRE GHELEN: Gramado tem 4500 apartamentos, o que soma nove mil leitos. Mas para se ter uma ideia comparativa, Porto Alegre tem 6500 leitos. Nos últimos três anos nossos números vêm crescendo muito. Ainda não atingimos Porto Alegre devido ao grande número de turismo de negócios que se tem na capital. Aqui é mais voltado ao turismo de lazer. E aqui, a cidade deu um salto quando conseguiu atrair eventos, por isso foi criado o Convention Bureau. Hoje Gramado precisa muito estar atenta ao turismo de eventos.             

LUIS CARLOS SILVEIRA: acho que nos reciclamos em certo ponto. Nós, na área da Saúde, ensinamos às pessoas que nos procuram em busca de mais qualidade de vida. Vamos envelhecer, e precisamos envelhecer bem. Vejo a região e Gramado ligadas às histórias do passado, das pessoas que tornaram a região muito atrativa ao turismo. Pouco se fala em turismo em saúde. E o peso disso, para se ter uma ideia, nos Estados Unidos, todos os anos 500 mil americanos vão à Costa Rica, à Índia, à Malásia, para cuidar da saúde. E entram dólares nesses países. Por que as pessoas se dirigem a esses países? Por encontrar uma medicina de qualidade, por encontrar um povo acolhedor. E nós temos isso aqui. Quem é daqui sabe o quanto o turista gasta no comércio local. A hotelaria se beneficia, o comércio se beneficia, a indústria se beneficia disso. Quantos caminhões de móveis ou de chocolate saem de Gramado todos os dias? O crescimento e o futuro da região precisam sempre passar por inovação. Por exemplo, existem vários zoológicos pelo mundo afora. E Gramado teve a coragem de fazer um zoológico diferente, com atrativos e diferenciais muito grandes.            

Participação da plateia:           

Associação Brasileira de Bares e Restaurantes, Pedro Andreis: temos em Gramado em torno de 11 mil leitos. Temos uma preocupação constante em qualificação dos serviços. Onde se busca informação? Com um garçom, por exemplo. Precisamos preparar nossa equipe de uma forma que possa ser mais um serviço para o turista. Existem todas as opções de comidas e preços em Gramado. Nós da gastronomia estamos bem, mas precisamos ainda qualificar mais o nosso serviço. Uma coisa muito comum é a parte de higiene, assunto que abordamos sempre. Temos um resíduo que sobra na alimentação que colocamos na lata de lixo. No fim do dia, passa um caminhão que leva isso para os criadores de porcos. E isso acontece em qualquer lugar, mas está errado. Tem que haver uma conscientização já que o lixo acaba voltando para os restaurantes através das carnes de porco. Aí também entra a qualificação.            

Prefeito de Gramado, Nestor Tissot: Gramado é uma inovação desde a sua existência.     E a cidade recebeu da mão de Deus um clima, uma natureza que muitas outras cidades também têm. A diferença aqui foram as pessoas, que implantaram o turismo, a boa gastronomia. Estamos implantando o turismo de negócios, que é o futuro. O turismo de entretenimento ainda será um dos mais importantes para a região. E estamos trabalhando para isso. Em um ano queremos entregar o Parque dos Pinheiros. O teleférico precisa de dez meses para ser importado e chegar até aqui. E vamos fazer uma parceria, uma concessão pública. Está tudo bem encaminhado. É uma área de 133 hectares, com lago, com lugar para caminhadas, com estrutura de comércio, de restaurantes. E, além do teleférico, teremos o trenó. Tenho certeza que todo o trabalho que está sendo feito pelo poder público e pela iniciativa privada, vai valer a pena e trazer ainda mais desenvolvimento à região.            

Lasier: há um assunto preocupante, que é a proliferação de prédios. Não há risco de abalar as belezas naturais da cidade?           

Prefeito: este é um assunto tratado diariamente. Sabemos que temos muitas famílias com terrenos muito altos e os investidores, que oferecem uma fortuna a essas famílias. E para isso foram criados instrumentos que seguram essa proliferação, como o plano diretor, que restringe a área construída. Temos dois conselhos que auxiliam nas avaliações dos projetos em questões ambientais e também nas do próprio plano diretor. É uma situação que tem que ser tratada com delicadeza e responsabilidade.            

CLARINDO TISSOT: esse é um assunto que talvez traga a maior polêmica. Vemos muitos municípios que perderam o controle e hoje estão pagando um preço muito alto. A natureza está do nosso lado, e a preocupação tem que ser de todos. Temos que cuidar para que isso não vá para um caminho sem volta.            

JOSÉ MÁRIO HANSEN: em Nova Petrópolis já se perdeu o controle. Falta um plano diretor. A proliferação de loteamentos é assustadora. É uma loucura. Estão construindo umas dez casas por semana, estão destruindo matas. Fica isso como um alerta.           

Secretário de Turismo, Gilberto Tomasini: o turismo tem que andar junto com o crescimento, o desenvolvimento, a arquitetura. Temos trabalhado muito em função dos eventos. E praticamente todos os nossos eventos são trabalhados por um período maior durante os meses para distribuir o público. Dimensionando os eventos, conseguimos atrair público nos 365 dias do ano. Temos 11 leitos em Gramado, e 18 mil na região. Então, temos oferta hoteleira, e temos que ocupar durante o ano todo. Estamos cada vez mais dimensionando os eventos. E os congressos preenchem os leitos principalmente durante a semana.            

Vereador, Gilnei Beneti: existe uma saturação, uma super oferta de leitos. Acho que passamos do limite de ofertas. O primeiro atrativo daqui são as belezas naturais, e estamos perdendo isso. Acho que perdemos a grande maioria. O plano diretor tem mudado conforme os interesses dos grupos econômicos. Temos uma taxa de ocupação média dos pequenos e médios hotéis que não passa dos 40% ao ano. Mas temos uma ociosidade média de 60%. Temos mais de mil imóveis sendo comercializados. Há cerca de três anos houve um estímulo para atrair investidores e construtores e hoje já vemos o resultado.            

Primeira dama, Jandira Tissot: esta é uma questão séria, mas também não podemos impedir a vinda de investidores. Mas há um descontrole. Há muita oferta. Estamos vendendo Gramado com uma cidade maravilhosa, e isso atrai investidores. Mas o comércio depende disso, a cidade depende disso.            

ALEXANDRE GHELEN: não podemos frear o crescimento. O Rio de Janeiro, deixando os problemas de lado, tem um exemplo de algo que fez bem. Através do plano diretor, não houve a proliferação de hotéis sem que houvesse sustentabilidade.           

Secretário da Fazenda João Pedro Till: Ainda há tempo de não chegarmos a ficar como Torres ou Capão da Canoas. Mas não podemos esquecer que a construção civil também gera empregos. E o município tem crescido com isso. Em contrapartida, conseguimos oferecer boa qualidade de vida. É com a nossa arrecadação que estamos investindo em grandes projetos para o município, como o Parque dos Pinheiros. Na Europa, por exemplo, paguei muito mais para ver coisas que aqui temos muito melhores. Temos que ter visão e acreditar.           

Diretor do Gramado Zoo, Marcos Gomes: temos que potencializar atrativos turísticos. Este é o futuro. Acrescentaria ao entretenimento, o turismo de educação. Os atrativos que visam apenas passatempo, sem deixar nada, não duram muito tempo. O zoológico tem dado passos largos. Estamos conseguindo buscar eco-turistas. E, felizmente, temos visto a preocupação de vários segmentos em pensar o futuro da região. Precisamos também mostrar os atrativos locais da cidade de Gramado.            

Ex-prefeito, Horst Volk: a minha impressão é das melhores. Vim para Gramado há 58 anos. E se eu contar como eu encontrei e como é hoje, diria que é uma cidade encantadora, hospitaleira e que por si só vai resolvendo os problemas que ela tem que enfrentar. Há 40 anos, quando fui prefeito, fiz o primeiro plano diretor. A naquela época foi dada uma licença para construir o único prédio de sete andares da cidade. Isso antes da minha gestão. Para que isso não se repetisse, fizemos então o plano diretor. Para resolver o problema do estacionamento, precisamos desapropriar alguma área central e construir um estacionamento. Além disso, precisamos de um anel viário. E é claro que teremos um prejuízo de paisagem, de natureza. Mas, se queremos um desenvolvimento, algum sacrifício deve ser feito, inclusive na área do meio ambiente.              

LUIS CARLOS SILVEIRA: o trânsito em Gramado está caótico.            

Presidente do Convention Bureau, Mauro Valmórbida: o trânsito é um problema, mas Gramado está encontrando soluções com o estacionamento pago. Eu diria ainda que 35% da economia está baseada em turismo de negócios. O Convention Bureau hoje é composto por 130 empresas e entidades. E conseguimos atrair, nestes anos, 80 eventos na região que geram cerca de 80 milhões de reais. É uma média de 20 grandes eventos por ano.            

Jornalista Gilberto Michaelsen: temos oito museus em Gramado, mas não temos nenhum programa específico de visitação. A comunidade pode se organizar melhor. Temos muitos parques, muitos roteiros de visitação que podem atrair turistas. O aeroporto seria uma grande ajuda para o crescimento da região, uma luta que está completando 21 anos. E falta mobilização do poder público e da comunidade. A região tem que voltar a se mobilizar e cobrar do governo do Estado. O governo gasta pouco e gasta mal. Faz 20 anos que o governo não faz uma grande obra na região. A última foi a estrada Gramado-Canela.           

Jornalista Rozângela Alves: o desafio não é só dessa região e começa pela questão da infraestrutura e dos novos olhares sobre a região. Valorizar a região, tornando-a um centro de eventos, é fundamental.           

Prefeito: o governo deve olhar para esta região e conseguir recursos para o turismo nessa região, que hoje é força dos municípios apenas. A secretaria de Turismo deve ter alguém que conheça a nossa região.           

Considerações finais:           

JOSÉ MÁRIO HANSEN: para que as empresas transnacionais recebessem incentivos, elas teriam que fomentar as áreas e a produção rural. Existe uma desigualdade muito grande entre as empresas daqui e as que estão chegando de fora.            

LUIS CARLOS SILVEIRA: a área de turismo saúde capta grande número de turistas, que acabam deixando dinheiro no comércio. Além disso, para que a cidade seja escolhida como subsede da Copa, precisamos de estrutura, precisamos ter condições de atender não só aos turistas, mas aos atletas.           

Da platéia, jornalista Vanessa Franzosi: Gramado está precisando de planejamento. Não só da parte pública, mas uma combinação entre público e privado. A cidade ainda não tem planejamento para ser subsede da Copa do Mundo, por exemplo.            

CLARINDO TISSOT: temos um bônus muito maior do que um ônus. Mas pagamos um preço por crescer tanto e por ter que administrar uma cidade como essa.  Numa cidade rica como esta, temos que cuidar com o comodismo. E temos problemas sérios. No transporte, que é o principal, o anel seria de grande importância. Se continuarmos como está, as ruas ficarão trancadas em pouco tempo. Precisamos pensar em grandes obras.            

A empresa Chocolate Do Parke Ltda é a mais nova associada da VISÃO.  Fundada em 1986, com sede em Gramado, a empresa é capitaneada pelo empresário José Schneider que atualmente preside a ACHOCO-Associação da Indústria e Comércio de Chocolates Caseiros de Gramado.

Confira melhor: http://www.doparke.com.br/

Ocorreu ontem, dia 8, em Gramado,  o Debates pelo Rio Grande, da Rádio Gaúcha.

Lasier Martins e 4 painelistas discutiram, por 2 horas, a realidade de Gramado e Região, na perspectiva do desenvolvimento sustentável e das oportunidades para a sociedade da Região das Hortênsias.

Os painelistas convidados foram:

•  José Mário Hansen, da Cooperativa Piá, de Nova Petrópolis;
• Dr. Luís Carlos Silveira, do KUR Hotel de Gramado;
• Clarindo Tissot, diretor superintendente das empresas FAMASTIL e Presidente da VISÃO- AD e, ainda,
• Alexandre Gehlen, CEO da Intercity Hotéis e ex-presidente da VISÃO.

Hansen solicitou mais atenção ao agronegócio e propôs que se valorize o setor inovando, inclusive, nas atividades do agroturismo. Dr. Luis Carlos chamou a atenção para a pouca exploração do Turismo de Saúde na Região e lembrou que, para a COPA 2014, o KUR Hotel está preparado para auxiliar nos tratamentos para lesões. Clarindo destacou os projetos e ações desenvolvidos pela VISÃO. Já Alexandre Gehlen destacou o desenvolvimento do setor hoteleiro e o monitoramento que hoje se realiza pelo Banco de Dados da VISÃO o qual sinaliza um avanço nas taxas de ocupação mas que, porém, ainda estão distantes da média nacional, de aproximadamente 60%.

Foto: Alexandre Ghelen, Clarindo Tissot e Lasier Martins

A VISÃO apresentou o projeto Banco de Dados Hoteleiros para o Núcleo de Hotéis e Pousadas da ACINP- Associação Comercial  e Industrial de Nova Petrópolis. O encontro ocorreu dia 7 de julho e pretende ampliar a base de dados na Região das Hortênsias que hoje conta com dados de Gramado e Canela.